第一先回答一下这世界上还有没高效筹资这回事了?答案是：有。但首要条件是，需要运势和想通读以下全文的耐性。
筹资是门技术活，有些时候它还是一门艺术。你需要学会一些办法论、技术要素、人脉与在持续的实践中得以打造起来的步伐感——这种步伐感总是意味着你在掌控全局。
大家采访了几个在筹资上各有特点的创业人士：他们中有些是绝对的好运势，好到一个商品规划出来就有下一轮的投资人上门;有些是历程过被资金追捧也历程过低谷，最后完成了一轮中规中矩的筹资;还有些则干脆就是运势没那样好，跌跌撞撞也没把事情做到自己原本设想的样子。由于可以理解是什么原因，大家不公开他们的名字。
格雷厄姆说过，最好和人类最基本的两项本能——贪婪和恐惧相背而行，才能做出正确的投资决定。筹资其实也大致这样：比起感性，需要更多的是理性。
以下是七条关于高效筹资的建议，但愿你可以理性地开启你的筹资之旅：
1. 如何选择投资人?
假如面前有选择，那样挑最懂你的那个。这个懂包含对你所在行业的懂，也包含对你以后想要做的事情的“懂”。投资机构是有我们的风格偏向的，有的投资机构譬如经纬，在网络、互联网+的大行业背景下，也会更为细分，譬如移动社交、交易网站、O2O、网络金融、垂直社区、游戏、智能硬件等等;花点时间对已经对你表示出兴趣的投资人做个方向调查，找到那个对的人。
在基于对你所做的事情知道的首要条件下，才大概帮你。你拿到的一笔好的筹资，应该不止包含钱，还有其他的附加值。这类附加值包含了在你需要的时候，可以给你包含招聘、处置突发危机、下一轮筹资建议等每个维度的“雪中送炭”。今天这个时点任何一家出色的基金其实都会在和创业人士的交流中强调自己基金在钱以外的所谓资源，但对于创业人士而言，你需要分了解这类资源什么是你可以用到的，什么时间用到，什么频率用到，可能的本钱会是什么样的。
当然假如没特别多的选择，那样就选一个条约最不折腾的，以天使和A轮为代表的早期筹资过程中，对赌总是是最易出现分歧的地方，能不要最好不要。除此之外，受访者给出的一个建议是，假如有一个有钱的“土豪”朋友，技能和你互补又不会对你企业的业务指手画脚，那他其实就是一个很好的天使人选。
无论怎么样记住，好的投资人能给你的非常重要的东西，其实是信心。
2.估值要紧吗?
在天使甚至A轮，估值并没飞速拿到钱，开始让事情运转起来要紧。假如一个好的基金，你预测到对你的业务进步帮助更大，并且可以飞速决策的话，那样估值真的没那样要紧。在筹资之前想好自己公司下一个阶段的里程碑可能是什么，为了这个里程碑需要的资金投入大概是多少，进而心里有一个“底”。尤其是对于天使轮来讲，关键的是把事情先做起来，而好的机构则会帮你把事情做得更好，彼时更高的估值也就是顺理成章的事情。
假如一个公司业务明确，商品有刚需，比较容易遇见的情景是当你已经和一个投资人谈得非常深入的时候，又有新的投资人谋求以更高的估值进入。这时时间节点非常重要，假如前一个投资人已经完成了DD(尽职调查)，那样后一个承诺给你更高估值的VC其实未必就会比前面的VC更有吸引力。
这里面需要找一个平衡。未必要永远把估值放在第一位，综合考虑。投资机构和投资人的特征、条约、时间点，这类有些时候可能比估值更值得你花时间考虑。
3.什么是筹资最好的步伐感?
第一做一个筹资计划表，找身边的创业朋友或者你上轮的投资人聊聊，感觉下市面上可能对你们感兴趣的机构/投资人，把你要见的投资人做一个排期。你需要掌握判断投资人对你的项目是否有兴趣，是否对你的行业与团队有兴趣。假如他们只不过礼节性的，对项目没真正的兴趣，那样在这上面不值得你花时间。大家过去遇见过一个团队在找大家筹资的时候先和大家说为何要第一找大家，譬如经纬系其他兄弟公司可能的合作空间、角逐对手的筹资状况等等;对于如此的团队大家自然会愈加看重。
第二要有心理筹备，从你有投资意向到投资敲定的时间最快是三个月，半年都不算长。假如涉及首次做美金，需要做VIE结构，这个时间会更长。算好企业的现金流，留出富余量，不要等到现金流顾此失彼了再出去筹资，那会很被动。
成功的受访者觉得最好的步伐感是你想了解你的商品或者是公司以后的业务进步，你了解这个钱进去能把公司带到什么样的阶段，而并非在你最缺钱的时候出去筹资。
除此之外数据增长过猛的时候去筹资是有肯定风险的。事实上，不要为了筹资去冲数据，稳健和良性的数据增长更为要紧，完全没必要疯涨。
即使筹资没非常顺利，出去筹资的时候也最好不要一口气见十几家VC。应该先见2|4家，然后停下来总结，采集反馈，剖析他们的态度，综合顾虑，再去见3|5家，假如还不可以就再往外扩。最后还是一样，选这里面能最快做决策的、最懂你的。
4.要在意一个机构投过你的角逐对手吗?
根据目前的投资机构，由于量非常大，每一家基金，多少，都大概投到两家角逐的公司，也大概是不少公司在起初并非直接角逐，但做着做着就会做到一块。这里面你要判断这个机构是否可以处置好细节。第一你做好对机构的调查，看看他们是否投过类似的竞品。
第二，假如一个机构可以开诚布公地在你介绍BP之前就对你说，投过你的角逐对手，那样你们其实是可以继续下去的。成熟的机构会打造内部的防火墙机制，也会尽可能保证不叫你的信息被角逐对手的公司提前知道。同时你也可以问问当初基金投资那家角逐对手的决策步骤、目前的进步情况与他们对那个项目的将来预期是什么样的。
当然作为创业人士，你真的还要对这点提升警惕，做好严谨的调查。也确实发生过一些机构把你的信息全部透露给角逐对手的状况。所以还是那句话，在投资人看你的时候，你也需要看机构，看人。
除此之外，有的公司会遇见一个状况，就是了解角逐对手在筹资然后非常着急，在想自己是否也需要去融一轮。但这其实并非特别好的方法，不要被角逐对手拖着走，还是要学会好我们的步伐感。打败你的其实不算角逐对手，而是你在不停地犯了错误。
5.当适合的投资人还不少的时候，该怎么样处置，需要拿不少机构的钱吗?
这个状况对一个好的公司来讲，其实挺容易见到的。在大家的采访中，有的成功的创业人士觉得能拿一家就最好一家，不要把事情弄得太复杂，致使以后要协调和分散的精力过多。
总体而言，股东最好稍微少一点，集中一点，特别在早期的天使和A轮筹资，甚至B轮筹资的时候。当然假如成长过程中，有不少有名的VC向你靠拢，你若是想牺牲一点处置复杂关系的时间，换取知名机构不去投角逐对手，有时也不失为一个很好的方案。
6.什么是适当的股份占比?
最重要的原则是哪个干活哪个拿大头，大家今天看到不少公司有所谓的资源方(可能是土豪老板、可能是行业有关公司等)占股超越30%，如此的结构其实并非太好。大家感觉开创者兼CEO最好拿到30%|50%，最好不要让任何一个投资人占股超越开创者。假如投资人对你有信心，他们不会需要超越你的，由于一家创业公司最后成功，非常大程度上是要依赖开创者和团队的。
7.除去找机构，还有哪些革新的筹资方法吗?
大家的受访者中，有一家近况还很好的公司提出过一个策略，那便是他们过去在进步过程中，向主管以上的核心团队做过一次内部筹资。内部筹资一定量上，对于团队的凝聚力也确实有帮助。但应该注意，做内部筹资的先决条件是你拥有一个很成熟的创业团队。不会由于团队成员头脑一热，拿钱进去。当公司遭遇瓶颈的时候，就会很被动。革新的筹资方法需要依团队的自己状况去设定。
期望以上“七诫”对你有用。最后说一句，即使你遭遇了很失败的筹资，也不要随便否定自己。Google、苹果都遇到过筹资窘境，但这丝毫没有妨碍它们得以有机会成为伟大的公司。巴菲特说过，成功的人总是都有“内部记分卡”，他们更重视自我评价，而非外面的赞美和批评。即使你得到了一次苟且的筹资，也不代表你就肯定没远方。
最后，祝所有创业人士好运。
来源：i黑马