职员为何要离开你?
马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。
前两天遇见九型人格大师李明顺——对的，就是那个做好贷网的李明顺——他的回答是：没进步了，或者没空间了。
李明顺是扬州人，大约2026年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做Discuz!之前。Discuz!卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。十年弄潮，BBS、SNS到电商、网络金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，“明顺哥”稳定增长的除去家财与身材，还有九型人格的功力。他说：“梁宁，你是二型，帮助型。你最开心的就是能帮助其他人。”
一型是完美型，这种人比较适合做财务法律工作;三型是目的达成型，这种类型的人比较适合做销售。明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不一样的期待。
若是一型，他期待的回话是：这件事做得完美无缺!若是二型，他期待的回话是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!若是三型，他期待的回话是：放心，这个月肯定发奖金。
明顺说，虽然看起来每一个人都在根据领导的安排工作，但每一个人做事的内驱力是不同的。所以，假如你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会感觉领导如何这么虚;而假如和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会感觉怅然——我在谈感情你在谈钱?所以，明顺说，通过察看一个人的人格特质与内驱力来安排工作，比简单地依据这个人是什么专业，过去做过什么事，从而确定这个人应该放在什么职位要可靠得多。把一个人放在他天性合适的职位，他就能从工作中学习。
知人善用，就是给成长。
可是，即便懂九型人格，能知人善用，把他安排在适合的职位，根据他期望的报偿来勉励，到了该离开的时候，这个你花了不少心思的人，还是会离开。什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了——假如他还年轻的话。
三千年前，武王伐纣，抱着“为父报仇，今死无生”之心，从岐山起兵。结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。
迅速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要了解为何会这么顺利。今天他们姬家得了天下，是不是某天某个犄角旮旯的创业人士不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉?
后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策——裂土封侯，与最有实力的人推荐利益，固化人才。这番考虑的过程，在过去的几年多半也发生在了雷军身上。
2026年，雷军发布小米1，当时的预期是卖50万部，结果不到四年冲到智能手机第一。面对如此的现象级奇迹，大伙多半把目光集中在小米的极致单品方案、极富参与感的运营方案，少有人注意到雷军塑造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。
小米组织结构的扁平众人皆知。这扁平的组织结构的最重要的价值，是塑造一种全员面向用户，由用户反馈驱动组织运行的模式。小米的合作伙伴模式，大伙都了解，但对后来的牛人，雷军依旧使用裂土封侯的方法——成立小米子公司，给予CEO足量股份，让CEO成为创业人士。最外围是小米参股的资源协同。
裂土封侯，就是给空间。
战争就是，打武器，打配置。今天的网上创业，哪个能绝对拥有他们不拥有些武器?太难了。而配置的核心，是人才的角逐。攒人吧!一样的战场与武器，比的是看哪个能设计并驾驭一个可以固化、激活最多人才的组织结构。
来源：i黑马